先前研究認為多國籍㈽業子公司的㉂主權是㆒個重要議題，但少㈲實證研 究支持㉂主權、興業精神與績效間存在強烈關係的推論，另外先前研究過於簡 化㉂主權及興業精神為單㆒構面的變數。故本研究採用探索與利用觀點，把子 公司㉂主權分類為營運性與策略性，把子公司興業精神分類為巨變型與漸進 型；引用㈹理理論觀點指出：子公司興業精神是多國籍㈽業母子公司㈹理結構 ㆗㊜當的策略控制機制，進㆒步推論子公司興業精神是㉂主權與績效關係的㆗ 介變數。因而，本研究探討不同類型㉂主權對於績效的影響，及分析不同類型 興業精神對㉂主權與績效間關係的㆗介效果。 本研究經由文獻探討建立待驗證假說，然後以問卷方式對台灣廠商在大陸 子公司進行調查，獲得㈲效問卷共 240 份，經統計方法檢定各㊠假說，結果發 現：(1)多國籍㈽業子公司的營運性㉂主權與績效間㈲正向關係、(2)多國籍㈽ 業子公司的策略性㉂主權與巨變型興業精神間㈲正向關係、(3)多國籍㈽業子 公司的營運性㉂主權與漸進型興業精神間㈲正向關係、(4)多國籍㈽業子公司 的漸進型興業精神對營運性㉂主權與績效間正向關係㈲㆗介效果。

Prior research has highlighted the importance of subsidiary autonomy in multinational corporations (MNC), but there are relatively few empirical evidences supporting the statement of direct relationships among subsidiary autonomy, entrepreneurship and performance. Furthermore, the previous research treated both subsidiary autonomy and entrepreneurship as uni-dimensional variables; however, these two constructs should be multi-dimensional variables. Therefore, based on the exploration and exploitation perspectives, this study categorize the construct of subsidiary’s autonomy into operational vs. strategic variables, and the subsidiary entrepreneurship into radical vs. incremental variables. Agency theory is adopted to point out that the subsidiary entrepreneurship is a proper strategic control mechanism in MNC parent-subsidiary agency structure. Another further deduction is that the subsidiary entrepreneurship is the meditating variable between autonomy and performance. This study also explores the influences from varied autonomies to varied performances as well as analyzes the mediating effects of autonomies and performances from varied subsidiary entrepreneurship. This study generated hypothesis from previous research and conducted a survey in subsidiaries of Taiwanese multinational corporations in China. Among 240 effective questionnaires , this study finds (1) the positive relationship between operational subsidiary autonomy and subsidiary performance in MNC, (2) the positive relationship between strategic subsidiary autonomy and radical subsidiary entrepreneurship in MNC, (3) the positive relationship between operational subsidiary autonomy and incremental subsidiary entrepreneurship in MNC, and (4) the incremental subsidiary entrepreneurship holding the mediating effects on the positive relationship between operational subsidiary autonomy and subsidiary performance in MNC.

多國籍企業的研究從1960年代的策略結構學派，進展到1970年代的母子關係學派，到1980年代的子公司角色學派，一直到1990年代的子公司發展學派，其研究重點之一是：子公司自主權、興業精神與績效之間的關係。先前研究認為三者間有關聯，但卻缺乏實證研究的支持；更甚者，大部分先前研究簡化子公司自主權或是興業精神為單一構面的變數，在研究上仍有延伸發展的空間。 經由引用探索與利用觀點發展出不同類型自主權與子公司興業精神，引用代理理論觀點來推論子公司興業精神是自主權與績效關係的中介變數。本文深入探討不同類型自主權對於子公司績效的影響；並更進一步探討不同類型子公司自主權與績效間關係，是否有不同類型興業精神的中介效果？研究結果對此議題有以下的意涵。 第一、不同類型自主權的確對不同類型子公司興業精神有不同的影響。因而，不宜把子公司的決策自主權視為相同的決策權，至少應該分類為與地主國環境較相關、例行性營運決策所需的營運性自主權，及新事業所需的技術發展、市場開發等策略性自主權。 第二、子公司的興業精神行為也不是一致的性質，必須區隔出差異所在，至少可以區分成兩種，一為擴大利用母公司原有知識或資源的漸進型興業精神，另外是探索新資源以開發異於母公司的新事業之巨變型興業精神。此二類創業精神，因為都是追求發展新事業機會、執行創新活動、開拓新市場、開發新產品、更新組織、擴充資源利用的新方法，結果都會提升子公司績效，因而母公司要鼓勵子公司從事更多有關興業精神的策略活動。 第三、子公司擁有較多的營運性自主權時，會增進子公司漸進型興業精神之發揮；另子公司擁有較多的策略性自主權時，也會提升子公司巨變型興業精神之創造。本研究進一步發現：子公司漸進型興業精神是子公司營運性自主權與績效間關係的中介變數。意涵子公司要發揮較佳的興業精神行為，必須自行發展或向母公司爭取較大的自主決策空間。