中小企業所處環境的產業特質及其本身的組織特質兩方面的結構性因素，會使中小企業產生分殖現象，並成為形成中小企業聞網路關係的重要因素;本研究即以探討中小企業分殖與產業網路聞之關係為目的。本研究以整理文獻所得之觀念性架構為基礎，以人員訪談的方式進行個案研究，並根據研究發現提出研究假說。本研究結果發現，在內、外在環境相互配合之下，當造成企業分殖的驅力出現時，便很可能使企業產生分殖現象。企業分殖的類型可依新生企業與原企業之間的分工闕係與互動關係而區分為「水平分工一合作」、「垂直分工一合作」、「無分工關係一競爭」及「無分工關係無互動關係」等四種分殖類型。企業分殖後會直接或間接地對產業內的網路結構造成影響，而其影響效果則視其分殖類型而定。

There are some structural factors from industrial and organizational characteristics of the small- and medium-sized enterprises(SMEs ), that induces proliferation can be easily found among the SMEs. And proliferation is an important factor of the formulation of the SMEs' network relationships. This study's main purpose is to found the relationship between proliferation and network. This study base on the conceptual framework from literature review, proceed cases study by interview enterprises, and propose hypothesizes by finding. This study founds, if inside and outside environments are advantage to business proliferation, when proliferation drivers appear, business will be proliferate probably. According to divisional and interactive relationships between new and old business, proiiferation type can be catalog as "horizontal division--cooperant proliferation", "vertical division--cooperant proliferation", "no division--competitive proliferation" and "no division--no interactive proliferation". Business proliferation will impact on industry's network structure directly or indirectly, and the impact effect depends on the proliferation type.

本文從中小企業組織發展的角度，兼具經濟與社會觀點，來分析形成網路關係的主客觀條件、驅力、過程與其結構。根據整理個案所得的研究發現，本研究提出三項假說：「企業分殖須以內在或外在環境為基礎」、「企業分殖類型取決於造成分殖的驅力」及「分殖現象會使網路結構發生變化」；以下僅就由此三項研究假說所啟示的管理意涵綜述於下： 一、中小企業實存於價值活動可分割的產業，並透過協力網路發揮整體競爭力 當某種產業內的各項創造附加價值的活動具有可分割的特性─包括生產製程、企業功能或業務流程等各方面，則個別中小企業可致力於其專長能力部分之活動，並藉由專程與資源的互補形成協力網路關係，而發揮整體競爭力；因此，中小企業可在這類產業中找到適當的空間，並由發揮專長而獲利，且不論從產業或個別廠商而言，所獲利都將大於個別廠商單打獨鬥的結果。 另一方面，由於個別廠商在此環境內易於發生分殖現象，在面臨可能的競爭壓力下，廠商除須使出渾身解數，降低成本、開發新產品或提升品質以維持其競爭力外，並須盡力拉往下游客戶，維繫緊密的網路關係。因此，易產生分殖網路的產業其新陳代謝率相當高，各成員經營效益與網路結合度得相對較高，才能生存。 二、主動建協力網路可使資源利用效率極大化，且網路關係亦較穩定 當中小企業資源累積到一定程度，而出現運用效率降低的情況時，若能適時、適當地將資源一轉到企業外部， 另行成立新的企業組織妥善予以運用，使得原企業與分殖企業之業務內容單純化、專精化，並見李啟組織間緊密的合作關係，形成協力網路，則可將團體競爭力發揮到最大，這種主動建構的網路，其中的成員將對彼此較具向心力，也會使網路結構較為穩定。 三、中小企業應避免造成整體使整體資源減弱之分殖 企業資源累積不易，對資源原本即有限的中小企業而言，更屬寶貴，若因企業內利益衝突而造成企業的分殖，不但會削減企業的競爭力，更增加了外在的競爭威脅。由於一般中小企業所面臨的技術障礙不高，因此，避免資源外溢應首重人員的安定，中小企業的管理風格宜以人性化管理取代制度化管理。