近十幾年來，國內經營環境劇變，由於土地與勞工成本大幅上漲，又在政 府國際化、自由化政策的引導下，國內廠商的海外投資金額開始大量成長。然 而台灣的企業大多屬於中小企業，在這波國際投資的廠商名單中，也有為數不 少的廠商，其經營規模與資源能力遠不如國際大廠者。對於開發中國家的海外 投資行為，傳統FDI 理論則顯得缺乏完整的解釋能力。本研究應用網路理論與 資源基礎理論，探討廠商擁有的資源對其國際化網路策略選擇的影響。實證結 果發現，廠商擁有強勢資源時，其外部網路策略的選擇，以獲取本身較缺乏的 資源為主，而內部網路策略的選擇則以進一步強化現有優勢為原則;廠商缺乏 強勢資源時，不容易建構外部網路，所以會先建立跨國的內部網路。本研究對 於開發中國家那些資源缺乏廠商的海外投資行為，具有補強FDI 理論的貢獻。

Taiwanese corporation has been undergoing significant changes in business environment over the last decade. The cost of labor and land is growing rapidly Furthermore, under the impact of governmental policies of internationalization and liberalization, the amount of foreign direct investment by Taiwanese corporations has grown enormously. However, most of these firms going abroad belong to medium size corporations. In comparison with some giant international companies, Taiwanese corporations lack relevant resources capabilities. It seems that the traditional FDI theory does not apply to direct investment from medium size corporations in developing countries. Applying theories of network and resource based, this research explores the relationships between firms' resources and the choices of network strategies. There are two major findings from this research First, for firms with strong resources capabilities, the priority for external network strategies would be the acquisition of resources they lack, while the choices of internal network strategies would be further improving their resources strength. Second, for firms with weak resources capabilities， the choices of network strategies would be emphasizing on constructing internal network. This research contributes to FDl theory in case of direct investment from lacking relevant resources corporations in developing country.

本研究將廠商國際化網路策略區分成內部與外部兩者。外部網路策略是指藉由合作的方式，與外部組織建立互信互利的長期關係，進而提升彼此的競爭能力之策略；內部網路策略則指總部整合各海外子公司的營運與資源，所採用的國際分工方式。研究發現廠商赴海外投資時，由於擁有的資源不同，則其國際化的網路策略也有所差異。 在外部網路策略方面，擁有行銷資源的廠商，較偏好建立能提升技術的合作網路；具有生產與管理資源的廠商，則較偏好當地企業策略聯盟共同建立行銷網路，以及與台灣的協力廠商合作，結伴赴海外投資；而廠商尚未擁有強勢資源時，較少外部網路的連結關係，所以偏重內部網路的建立。 在內部網路策略方面，擁有行銷資源的廠商，其海外子公司主要扮演銷售的角色；擁有生產與管理資源的廠商，其海外子公司則執行較多的企業功能；至於資源缺乏的廠商，則傾向於建構垂直分工的內部網路模式。 根據本研究的發現，提出廠商赴海外投資的建議如下： 1. 廠商邁向國際化時，應先歸納本身所擁有的資源，然後參照本研究的假 設，採行適當的外部與內部網路策略。若廠商尚未擁有強勢資源，則不 妨先從建構內部網路開始，根據比較利益原則，規畫垂直分工的產銷模 式。 2. 廠商初次到海外投資時，可以協同國內的業者共赴海外投資，不僅可降 低投資風險，還能確保供應來源。隨著廠商的國際化程度日增，則應加 強與當地相關企業的合作關係，藉以有效取得或充分應用當地的資源。 3. 本研究也發現台商採用外部網路策略的情形，不如內部網路策略來得頻 繁，顯示台商的海外投資行為，仍以單打獨鬥的模式為主。然而，合作 乃是國際化的重要途徑。廠商若缺乏強勢的資源時，不妨先強化自身的 國際分工網路，或與本國業者合作，慢慢累積國際化的資源，進而擴大 國際的網路關係。