文獻對於企業國際化進入模式選擇之探討已多，但普遍有下列三項缺 漏：一，研究多以美國企業為對象，但對歐亞之情況相對探究較少。二，許 多研究所謂之「進入模式」，其實僅探討其中部分，其完整性有待加強。 三，許多文獻在探討進入模式決定因素時，僅偏重局部因素，完整性不足。 據此，本研究在回顧文獻之後，發現 Porter (1990)鑽石模式之產業群聚觀念 可用以解釋進入模式之選擇。本研究主要探討：(1)企業進入外國市場之動 機，(2)地主國之產業群聚，(3)在地主國之經營歷史，及(4)產業別等因素對進 入模式與其海外經營績效之影響。九十三個臺灣赴歐投資廠商樣本之實證結 果指出，前述四項構念與進入模式確實具有顯著相關性。另外也發現地主國產業競爭條件越差，反而對其海外經營越有利；而進入模式及其產業群聚之 交互作用則未能顯著解釋經營績效。

Foreign entry mode selection has been studied from divergent perspectives, some shortcomings, however, are still needed to improve. First, most related literature overfocused on the studies in US or those of American-owned MNCs, while they neglected the cases of European and Asian firms. Second, studies that explore entry mode determinants tended to focus on few particular topics. Third, the so-called “entry mode” factually solely consider part of entry mode. After literature review, this study follows Porter’s (1990) Diamond to explain how firms select their entry mode. Thus, this study attempts to clarify the impact of (1) motivation of entering the foreign country, (2) the industry cluster in domestic country, (3) the year length that the firms have operated in domestic nation, and (4) industrial classification, on entry mode selection and its performance. The empirical evidence, which samples 93 Taiwan-owned European firms as respondents, indicates that the previous four constructs are able to explain entry mode selection. In addition, the results also point out the worse the industry cluster is, the better the performance could get. While entry mode and its interaction with industry cluster fail to explain performance. Moreover, the authors also represent some practical suggestions and research directions for the future works.

我國廠商國際化程度與日俱增，赴中國大陸與東南亞投資者眾。近年來由於歐體形成及歐洲市場整合成功，歐洲已然成為台商經營與投資之新重心。不過，以歐洲為對象所進行之學術研究，就數量上尚屬少數，就切入點而言亦偏於特定領域。 論及企業國際化，首要考量決策之一即屬進入模式(進入策略)。所謂進入模式意指企業赴外國投資時所施予的資源投入程度。低度之進入模式包括出口、特許授權，中度者包括策略聯盟、整廠輸出，高度則包括合資與獨資。文獻對於如何選擇進入模式與投資程度之探討並不少見，但有三項主要的闕漏。第一，研究多以美國企業為對象，而我國文獻則部分鎖定在中國大陸與東南亞，但對歐洲之情況相對探究較少。第二，許多研究所謂之「進入模式」，其實僅探討其中部分，特別集中於出口、特許授權、合資與獨資，其他各類型模式討論較少，其完整性有待加強。第三，許多文獻在探討進入模式決定因素時，僅偏重局部因素，包括財務水準、市場狀況等，然其完整性不足。 基此，本研究在回顧文獻之後，整合並應用Porter (1990)鑽石模式之產業群聚觀念，用以解釋企業選擇進入模式之考量因素。本研究主要探討之議題包括有(1)企業進入外國市場時之動機，如接近地主國市場、規避法令約束等。(2)地主國之產業群聚，意即Porter之鑽石因子，計生產要素、市場需求、相關與支援性產業、政府，及市場結構、廠商策略與競爭等。(3)企業在地主國之經營歷史，及(4)產業別等，以及上述因素對進入模式選擇，及其對海外經營績效之影響。本研究除進行文獻回顧與假設推論之外，亦針對臺灣赴歐投資廠商為樣本進行實證調查，郵寄問卷計抽得九十三家有效企業樣本。統計分析結果指出，前述四項因素對進入模式之選擇確實具有顯著相關性。另外也發現地主國產業競爭條件越差，反而對其海外經營越有利；而進入模式及其產業群聚之交互作用則未能顯著解釋經營績效。