台灣機械工業多項產品名列世界出口前十名，但面臨內外環境的鉅變， 2001 年產值，進出口同時下滑，如何能解決產業之困境及提出具體可行之策 略，將有助於強化未來產業競爭優勢。本研究之目的為提昇台灣機械工業國際 地位，透過策略層面及其困境遭遇之程度，擬訂解除困境之策略方案，進行多準則評估，以提出有助於台灣機械工業未來永續發展之策略方案。本研究利用 層級分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)法求取評估準則之權重，並加入 模糊多評準決策(Fuzzy Multi-criteria Decision Making, FMCDM)之觀念進行排 序。研究結果顯示﹔台灣機械工業以全球行銷及售後服務網待建立、CEO （Chief Executive Officer）管理能力不足、研發人力不足、重要零組件依賴進 口、產業聚落逐漸散去為遭遇最大之困難。專家認為策略方案排行前五名為： 「必須引進高級人才、推動研發聯盟、發展關鍵零組件、獎勵業者自行研發、 整合業者資源拓展市場」。本研究經具體之評估過程，對台灣機械工業而言， 係首次經由模糊理論結合 AHP 法獲得之結論，克服以往傳統問卷評量常有模 糊性語詞之障礙，此結果亦可提供制定產業政策之參考。

Many products of mechanical industry that are produced in Taiwan are ranked within top-ten exports around the world. However, with the dynamic change in both the internal and external environment, productivity, imports and exports have dropped simultaneously. In order to strengthen the industry’s competitive advantage, it is crucial to propose concrete projects to solve the difficulties the industry has encountered. The purpose of this research is to propose strategies for the future development of the machinery industry through strategic aspects, a problem solving focused and strategic alternative point of view. Methods such as AHP and FMCDM are used to rank the strategies. The result of the research shows that experts believe the best five strategies are firstly, recruiting high-level manpower; secondly, promoting industrial R&D alliances; thirdly, developing the key components; fourthly, encouraging in-house R&D; finally, integrating industry cooperation for expanding market. The major problems being encountered by the Taiwanese machinery industry are poor global marketing & after-sales network, poor management capability for CEO, insufficiency in R&D talents, dependency on the imports for key components, disintegration of well established industrial supporting system.

台灣機械工業多項產品名列世界出口前十名，但面臨內外環境的鉅變，2001年產值，進出口同時下滑(產值衰退17%，出口值衰退7%，進口值衰退31%)，如何能解決產業之困境及提出具體可行之策略，將有助於強化未來產業競爭優勢。 本研究之目的為提昇台灣機械工業國際地位，透過策略層面及其困境遭遇之程度，擬訂解除困境之策略方案，進行多準則評估，以提出有助於台灣機械工業未來永續發展之策略方案。 本研究利用層級分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)法求取評估準則之權重，並加入模糊多評準決策(Fuzzy Multi-criteria Decision Making, FMCDM)之觀念進行排序。 研究結果顯示﹔台灣機械工業以全球行銷及售後服務網待建立、CEO管理能力不足、研發人力不足、重要零組件依賴進口、產業聚落逐漸散去為遭遇最大之困難。專家認為策略方案排行前五名為：「必須引進高級人才、推動研發聯盟、發展關鍵零組件、獎勵業者自行研發、整合業者資源拓展市場」；本研究另為依產、官、學、研四群進行差異分析，可由此更了解不同立場者其思考之不同處。 本研究經具體之評估過程，對台灣機械工業而言，係首次經由模糊理論結合AHP法獲得之結論，克服以往傳統問卷評量常有模糊性語詞之障礙，此結果之管理意涵亦可提供政府制定產業政策之參考。具體而言，對政府政策之意涵如下： 1. 針對奈米、微機電、高速複合化產品，加速推動研發聯盟。 2. 加速開發第三科學園區，解決產業聚落逐漸散去問題。 3. 爭取與全球第三廠所結盟或加速開發以PC為基礎之控制器，解決關鍵零組件依賴進口問題。 4. 透過良好的業者行銷聯盟，提供國外買者整廠解決之能力，不僅可擴大市場，亦可獲取最大之利潤。 5. 機械業者首應深化「專精及核心能力」，追求高品質、中價位，深耕現有產品與市場，再進行新市場開拓；並應時時不忘新產品趨勢(如奈米、微機電…等)以提升產品品級；在核心事業穩定後，行有餘力再思考相關多角化工作，如半導體設備，光電設備業。由於切入電子生產設備，產品生命週期短，更應積極技術引進及策略聯盟，加速產品開發。如此，透過以核心技術為主之相關多角化，將可產生綜效，公司形象更佳，人才更易集中，透過良性循環而成為世界級廠商。