本研究引用創新決策及㈳會網絡理論，以股權連帶為研究主軸，探討各集 團㈽業之子公司透過交叉持股互相持㈲股權，如何影響其研發決策，並探討最 ㈲利創新的網絡結構究竟以何種形式存在？本研究以 2002 到 2005 年台灣 209 個集團，963 個分子公司為樣本，研究結論發現，在子公司層次，若處於較㆗ 心的位置，會加速創新的機會；在集團整體層次，網絡密度愈高，使後續的創 新決策將受到限制；在高度集㆗化網絡，對創新決策也㈲負向效應。此外，就 個體與整體層次的組合而言，研究發現，最㈲利創新的網絡結構㈲㆓：「高中心性的子公司」搭配「低密度的集團㈽業整體連結」，以及「高㆗心性的子公 司」與「低集㆗度的集團㈽業整體連結」的組合。在研究方法㆖，本研究採用 階層線性模式(Hierarchical Linear Models, HLM)，針對各個階層分別建立迴歸 模式，再將組內與組間的變異因素分別考慮，因此可以增進參數估計的精確度。

This study investigates how equity ties between firms within business groups facilitate the innovation opportunities and/or create constraints. To develop our hypothesis, this research combines innovation studies and network theory. Using samples from 963 firms within 209 business groups in Taiwan between 2002 and 2005, we find that the greater the individual centrality of an affiliate within its group, the greater the innovative activity of the affiliate. In aggregate, a greater overall density and centralization of investment ties of business groups decreases individual affiliates’ innovativeness. Finally, the most innovative affiliates tend to be central businesses in the loosely-connected or less-centralized groups. The results have implications for the more general issue of multi-business firm innovation. Since nested data structures exist in a business group, this paper employs Hierarchical Linear Models (HLM) to manage nested data and build separate regression models for each hierarchy. Investigating variations from both within and between hierarchies, this approach improves the accuracy of parameter estimation.

根據中華徵信所「2008台灣地區大型集團企業研究」調查顯示，國內100大集團營收總額近台幣17兆元，相當於政府收入的7.8倍，對台灣總體經濟具重大的影響力，且足以影響一國的科技發展，協助我國由模仿者晉升至國際舞台上的創新啟動者。 集團企業是一種典型的網絡組織型式，由集團下之成員公司(子公司)透過各種經濟性(如所有權、資金往來，或商品交易)或社會性(如家族、血緣，或友誼)的連帶形成集合體，將所有的子公司結合在一起，並支撐各種的商業活動。本研究以股權連帶為研究主軸，探討各集團企業之子公司透過交叉持股互相持有股權，如何影響其研發決策，也就是對集團企業子公司而言，最有利創新的網絡結構究竟以何種形式存在？ 本研究結論發現，對集團企業子公司而言，在個體層次，若處於較中心的位置，更有取得內部資本的能力，且在集團內部具有更高的可信度，更容易取得其他成員的互補性資源，加速創新的機會。 就整體層次而言，若集團企業之網絡密度愈高，網絡中有較高的溝通水準，會取得相類似的訊息，提高彼此模仿的可能性，或形成類似派系的功能，形塑強烈的行為壓力，迫使群體內的成員遵循一致性，使後續的創新將受到限制；此外，在高度集中化網絡，當某一中心性較高的子公司採用創新策略，會快速的散播到其它中心性較低者，產生正向的外溢效應。 就個體與整體層次的組合與創新決策的關連而言，研究結論發現，最有利創新的網絡結構有二：「高中心性的子公司」搭配「低密度的集團企業整體連結」的組合，由集團企業中的某一子公司善用有利的網絡位置進行資訊操弄，扮演創新整合者的角色；及「高中心性的子公司」與「低集中度的集團企業整體連結」的組合，若集團企業選擇分權式的控制型式，子公司員間相互依賴，強化合作與凝聚力，在訊息及權力分散的情況下，也有助於創新與研發。