Sun Yat-Sen Management Review

  Journal Fullview

Sun Yat-Sen Management Review  2010/9

Vol. 18, No.3  p.805-


Title
台灣高科技廠商應用智慧資本與組織學習以影響創新績效之實證研究
An Empirical Study of the Impact of Applying Intellectual Capital and Organizational Learning on Innovation Performance for Taiwanese High-Tech Firms
(634256018305370000.pdf 756KB)

Author
吳濟民、艾昌瑞、李元墩/嘉南藥理科技大學休閒保健管理學系、國立中正大學企業管理學系、長榮大學經營管理研究所
Chi-Min Wu、Chang-Ruey Ay、Yuan-Duen Lee/

Department of Recreation and Health-Care Management, Chia Nan University of Pharmacy and Science , Department of Business Administration, National Chung Cheng University , Graduate school of business and operations management, Chang Jung Christian Univers


Abstract(Chinese)

基於知識基礎理論與組織㈻習理論,組織如何應用組織㈻習與智慧㈾本來 推動創新已成為㈻術界與實務界關㊟的議題。本研究透過對台灣知識密集製造 廠商問卷施測的 119 份㈲效問卷進行橫斷面分析,且透過淨最小平方法(Partial Least Squares, PLS)驗證假設,研究結果發現:(1)組織㈻習對創新績效具㈲顯 著正向影響;(2)網絡㈾本、㆟力㈾本與結構㈾本皆對創新績效產生顯著正向 影響;(3)組織㈻習在網絡㈾本與創新績效關係之間具㈲部分㆗介效果,且組 織㈻習在㈳會㈾本與創新績效關係間具㈲完全㆗介效果;(4)結構㈾本與㈳會 ㈾本皆在組織㈻習與創新績效間具㈲部分㆗介效果。

(634256018823651250.pdf 52KB)

KeyWord(Chinese)

智慧資本、組織學習、創新績效、高科技產業


Abstract(English)

Based on knowledge-based theory and organizational learning theory, how organizations work to promote innovative performance by utilizing organizational learning and intellectual capital has become a crucial issue for both academics and practitioners. In a cross-sectional survey of 119 knowledge-intensive manufacturers in Taiwan, this study adopted Partial Least Squares (PLS) to test the hypotheses, the results found that: (1) Organizational learning has a significant positive effect on innovative performance; (2) Network capital, human capital, and structural capital both has significant positive effect on innovative performance; (3) Organizational learning has a partial mediating effect between network capital and innovative performance, and it has a full mediating effect between social capital and innovative performance; (4) Structural capital and social capital both has partial mediating effects between organizational learning and innovative performance.

(634256018823651250.pdf 52KB)

KeyWord(English)

Intellectual Capital, Organizational Learning, Innovative Performance, High-tech Industry


Policy and management implications
(Available only in Chinese)

本研究之受測廠商特性趨向中小型的年輕科技廠商,因此本文根據研究結果與發現提出相關管理意涵與實務建議。整體而言,本文認為組織除需積極建立組織學習能耐之外,亦需培養與厚植企業永續的智慧資本,以利創新活動的推展。相關管理意涵說明如下。 首先,組織學習機制有助於知識的汲取、分享乃至於將知識作適當的應用。組織可透過多元的知識獲取管道,避免知識被隱匿,同時藉此提升知識獲取效率。此外,企業需輔以知識分享激勵機制之配套措施,在瞭解員工之實際需求後,給予能促進員工知識分享意願之內外在激勵物。 第二,中小型的年輕廠商由於資源有限,但其優勢為富有彈性進行策略變革外,組織文化上也較老公司易於接受創新,因此除了須強化組織內部關係以提升內部凝聚力外,更須重視組織間關係,以與合作廠商建立良好之網絡互動關係,此外,更積極與外部利害關係人,包括產、官、學、研等單位建立良好策略聯盟關係,藉此獲取所需的互補性資源、知識與能力,並藉由互補性知識或資源來厚植企業本身的核心能耐。實際作法例如與衛星廠商或供應商建立長期關係,包括研發合作、技術移轉、共同行銷、品牌授權,或進駐大學創新育成中心等。在此同時,非正式的網絡關係亦不容忽視,包括政治關係、人際互動等。 第三,人力資本與結構資本亦需不斷改善與精進。領導者與管理者在組織變革過程中扮演著最關鍵的觸媒角色,因此,對中小型科技廠商而言,企業領導者需建立學習與創新的組織文化,以利組織在動態環境中適時做好彈性應變。此外,管理者亦不能忽略掉一個完善的人力資源管理制度,特別是一套適切的教育訓練機制,將有助提升企業員工之專業職能,此將有助蓄積人力資本並創造優勢。


References