本文的研究目的在於為蘊藏豐富策略思想的㆗華文化建立可操作化策略 架構。本研究以對重要典籍文獻的回顧、探索、領略作為研究方法，並且發現， 「陰陽相生，互為其根」的相生觀點實為㆗華文化的核心策略觀點。根據相生 觀點的太極意象，本文提出策略本體論述：㆒個策略即是㆒個太極。並導出具 ㈲可操作性的策略邏輯：任何㆒個策略皆可描述為㆒個動態性的策略環圖。策 略環圖是本研究所創立的架構，含豐富管理意涵，具㉂足互補、首尾㈺應、共 向㆒心等概念，擁㈲形、勢、時、量等觀察策略的角度，是建構策略、評估策 略、測量策略的㈲力工具。為驗證策略環圖的邏輯，本文成功㆞將 Porter 為 美國西南航空公司所建構的策略活動系統重組成為㆒個策略環圖。

This article aims to establish an operational framework for the strategic philosophy of the classical Chinese culture, which is itself rich in strategic thinking. The article conducts its research by way of reviewing, investigating, and comprehending the essential Chinese classics, and finds that the core strategic perspective of the classical Chinese culture lies in the mutual-promotion perspective: yin and yang are mutually promoted and reciprocally rooted. Based on the perspective, this article puts forth a Tai Chi based ontological statement on strategy: Any strategy is, by its very nature, a Tai Chi. And, this ontological statement goes further to develop into an operational strategic logic: Any strategy can be represented as a strategic loop, which is essentially dynamic. Strategic loop, a framework created by this research, is itself rich in managerial meanings. It possesses three conceptions: self-sufficiency and complementarity, self-echoing, and centripetalism. Furthermore, strategic loop is instrumental in perceiving strategy from distinct angles: strategic shape-up, strategic power, strategic time, and strategic measure. As a result, strategic loop can be a very powerful tool to conceive strategy, evaluate strategy, and measure strategy. In verifing the strategic logic behind the framework, the article is able to redraft Porter’s strategic activities system on the Southwest Airline into a strategic loop.

底下這些問題都是策略管理實務上的重要問題，但多年來都還沒有獲得滿意的答案：策略是什麼？策略看得見嗎？策略要怎麼管理呢？策略長得什麼樣子？是直的？圓的？方的？長的？策略是怎麼發生作用的？為什麼有的策略會成功，有的策略卻失敗？如何思考一個策略？如何建立一個策略構想？如何將一個策略付諸實行？策略如何變成企業流程？一個企業如何建立一個策略管理的架構？在這個架構裡，如何找出關鍵績效指標(kpi)來測量和控制策略管理的績效？有沒有辦法評量一個策略的好壞程度？在還沒有執行一個策略之前，先預測策略可能的演變軌跡和過程？讀完這篇論文，您應該可以對這些問題得到一些解答、靈感、和啟發。 除了上述的管理意涵之外，這篇論文最主要的管理意涵是介紹一個嶄新的觀點，來看待和管理一個企業的策略。由於這個策略觀點是來自於「太極」哲理，所以，在這個觀點下，策略是圓的。也就是說，策略的運行是遵循著圓形的軌跡。更具體一點，如果要讓一個策略持續的運作下去而發生作用，策略中所牽涉到的技術、製程、銷售、獲利、組織、人員、市場等等因素必須首尾呼應，環環相扣，以形成彼此互補和共向一心的佈局。本文將隱含在一個策略背後的圓形，就稱之為「策略環圖」。 策略環圖不只是一個理論架構，在實務上的價值，尤其可觀。首先，一個管理者可以用策略環圖來構思、創造、和佈局一個策略，循著環圖以找出策略運作所需要的因素。其次，為了管控策略，管理者可以將策略環圖予以展開和細化，轉化成為具體的企業流程和執行步驟。再者，策略環圖還可導引管理者找出適當的關鍵績效指標(kpi)以測量一個策略。還有，如果須要調整策略，管理者就將策略環圖攤開，抽換若干的策略要素，讓所有的策略要素重新組裝成為一個新的策略環圖。 一個企業凡有策略構思，必定不出投資和回收兩端。先投資而後回收，回收之後再投資，投資和回收形成一個圓形意象，生生不息，週而復始。所以，策略是圓的。這就是中華文化中的策略觀點。