本研究由產業別與海外子公司分散程度的情況觀點，探討我國企業為建立團際競爭優勢，如何藉由各種國際經理人的發展實施，來培育其國際經理人的才能。經由對7 家企業的深入訪談與108 家從事海外投資之我國企業的實証研究結果發現:我國企業為發展國際經理人的「跨國整合才能」「績效導向發展」是一個非常有效的方法，除此之外，製造業的「回任管理」與「跨文化訓練」對「跨國整合才能」也有正面的影響。 另外，我國企業為培養國際經理人的「本士創業才能j , ，全球性發展」乃是非常有效的方法，尤其是當海外營運據點不多時，其正向影響更是顯著。此外，當海外投資國愈多時，重視國際經理人的「回任訓練與發展」對他們的「本土劃業才能」也是有顯著正面影響。相信藉由上述之實証研究結果，對我國企業如何藉由國際經理的才能發展，建立其國際競爭力，必有相當的參考價值。

Growing international competition is placing increased importance on the competency of global managers. The purpose of this research is to find the core competencies of global managers and to build a framework to develop International competencies. This study tries to explore the relationship between global competencies and global managerial development under the situation of industry and geographic dispersion. 108 samples of Taiwan's native MNEs were selected and statistical methods used to test a set of hypotheses. The results indicate that: Outcome-based development has positive effects on international competence of transnational integration; additionally, repatriate development and cross-cultural training also have positive effects on it in the case of manufacturing industrial companies. Alternatively, global development has positive effects on international competence of local entrepreneurship, especially in the case of less foreign subsidiaries; by the way, in the case of more foreign-country location, repatriate development also has positive effects on it.

本研究由產業別與海外子公司分散度的情境觀點，探討我國企業為建立國際競爭優勢，如何藉由各種國際經理人的發展實施，來培育其國際經理人的才能。但我國企業目前對「跨文化訓練」的實施仍不夠重視或深入。許多學者對國際人才跨文化訓練不斷提出其重要性，因為這對企業和國際經理人面對不同文化的環境下，如何快速的適應並掌商機實乃非常重要。國內有些企業近年來在國際市場上的優秀表現，實有賴於公司重視跨文化訓練，並營造一個跨國與跨文化的工作環境，方能結合不同文化的優秀人才，而建立具有國際競爭優勢的跨國團隊。其成功之處實在值企業多加參考。