本研究根據過去與策略聯盟有關的理論文獻歸納出影響策略聯盟類型的三大變數，分別為：產業環境、廠商特性、與策略聯盟目標。透過對我國汽車零組廠商的實證分析，研究結果發現： 一、國內汽車零組件廠商的合作關係並非僅只於中衛體系式的生產與後勤聯盟；研究發展聯盟與行銷、配銷及售後服務聯盟亦佔所有樣本的59% 。 二、雖無任何形成因素構面對所有策略聯盟類型均具有顯著影響!但研究仍可看出： (一)產業環境對策略聯盟附加價值鏈分佈較具有顯著影響。 (二)廠商特性對策略聯盟為競爭或非競爭聯盟較具有顯著影響。 (三)策略聯盟目標對策略聯盟為國內或跨國聯盟較具有顯著影響。 三、在產業環境、廠商特性、與策略聯盟類型對策略聯盟績效的影響方面: (一)同業聯盟的績效表現較異業聯盟為佳。 (二)產業環境、廠商特性對策略聯盟績效有顯著影響，兩者之判定係數(R²)合計高達57% '其中叉以產業環境因素對策略聯盟總績效的影響較為顯著。

Based on prior research and theories regarding strategic alliances, this study induces three strategic variables that influence types of strategic alliances. These variables include industrial environments, firm characteristics, and objectives of strategic alliances. By applying factor analysis, MANOVA, and regression analysis, thirty-four Taiwan's auto-component firms are analyzed. Findings of this research are as following: I. The cooperative relations among Taiwan's auto-component firms aren't just focus on productive and logistic activities. There are 59% of respondent firms whose strategic alliances belong to research and marketing types. 2. Industrial environments, firm characteristics, and objectives of strategic alliances have more significant influence on types of strategic alliances in value chain, competitive or non-competitive alliances, and domestic or cross-national alliances respectively. 3. (1) Performances of strategic alliances between inter-industry firms are better than those of strategic alliances between inter-industry firms. (2) Industrial environments and firm characteristics have significant influence on performances of strategic alliances(R² of regression equation achieves 57%). Influence of industrial environments on alliance performances is more significant than that of firm characteristics

隨著市場、科技和政策的日趨自由化與國際化，許多企業已漸次體認到因自身資源的有限，廠商無法全然地再以過去單打獨鬥的方式進行競爭，透過以合作的型態來獲取重要資源、進而達成策略目標，已逐漸為許多企業所重視並加以採行，其中最明顯的趨勢便是策略聯盟的普及與應用。 本文以汽車零件廠商為研究對象，利用產業環境、廠商特性、與策略聯盟目標三組變數來探討其對汽車零件組件廠商策略聯盟類型的影響以及不同類型聯盟的績效差異。研究結果發現：生產聯盟的績效表現比研發聯盟及行銷聯盟好、有股權聯盟的績效表現比無股權聯盟好、跨國聯盟的績效表現比國內聯盟好、競爭聯盟的績效表現比非競爭聯盟好、同業聯盟的績效表現則比異業聯盟好。 在目前日益激烈的國際競爭以及快速的科技變化下，由於產品生命週期愈來愈短，故買方多將行銷以外的活動交由生產廠商負責。是以生產廠商在面對客戶及成本的雙重壓力下，串連上下游、整合協力廠、以及彈性且模組化的生產勢將成為廠商獲取競爭優勢的重要途徑，而此等活動必須上下游或中衛體系的密切配合。因此如何運用策略聯盟以因應快速成長的市場與變動劇烈的環境，透過產銷供應網路的建議，進而提升其在國際市場的競爭力與經營績效，將是未來汽車零組件廠商所應深切思考的方向與課題。