本文主旨在實證西方主流魅力領導理論模型對台灣高階經理人的適用 性，本文並企圖了解以使用幽默為調合變數如何對魅力領導行為與其效應產生 調節作用。本文首先回顧了西方主要的魅力領導理論，並確定其佔據當今二十一世紀主流領導理論──轉換型領導理論──的主軸位置。本研究發現台灣高 階經理人能展現西方魅力領導理論模型裡的行為並且能高度的使用幽默，並且 也能獲得預期的領導效應，然而未能發現使用幽默對魅力領導行為與其效應的 顯著調節作用。本研究也發現西方魅力領導理論模型的行為構面無法涵蓋東方 高階經理人的所有魅力領導行為。由此可見東西方的領導理論與實務有其異同 之處，無法完全一致。 本研究延伸了西方魅力領導領域的研究成果到屬於東方世界的台灣，做跨 文化的普及性研究。依據本研究的發現，本文除闡述了魅力領導在管理實務上 的意涵之外，亦指出了進一步的研究方向。 *作者感謝本刊兩位匿名評審的寶貴意見。

Basing on western leading charismatic leadership model, this study tries to investigate and realize how this model can fit with the actual leadership practices in Taiwanese business organizations. Also, this study explores how humor can moderate the correlation between charismatic leadership behavior and its effects. We reviewed the major western charismatic leadership theory literatures and realized that the charismatic leadership stands at the critical position of the 21st century dominating leadership style -- the transformation leadership. We firstly conclude that Taiwanese high rank managers can both demonstrate the charismatic leadership behaviors described in western leading charismatic leadership model and use humor actively. Besides, we found that Taiwanese top managers’ charismatic behaviors may go far beyond the ones mentioned in the western charismatic leadership model. Therefore, we comment that no one unique leadership theory can be generalized in both western and oriental world. Finally, we identify key research issues for future study and the implication in management practices for Taiwanese business organizations.

1本研究發現台灣高階經理人有展現魅力領導行為與使用幽默的行為，由此可見台灣高階經理人重視人性化管理，並且具備承擔組織變革重任的管理職能。符合二十一世紀台灣企業轉型新契機下的劃時代性需求。 2本研究發現使用魅力領導行為構面中的提倡願景、對部屬需求敏感與對環境敏感等行為對領導效能具有正面的效應，因此台灣高階經理人應可強化應用這些領導行為以磨練自己成為具有領導魅力的經理人，同時提高組織整體的績效。 3本研究亦發現高度使用幽默能促使反傳統行為的負面效應達到顯著水準，因此經理人在使用反傳統行為時應採取嚴肅的態度以取代幽默的態度。例如日本經營之神松下幸之助屢屢採行反傳統行為(如：赴美考察回國後改蓄長髮及任用資淺董事山下俊彥為公司社長之舉動)時的不茍言笑。