國際化為近來台灣企業發展的重要議題，隨之而來複雜的資訊處理需求令 企業必須調整合適的公司治理機制，使企業營運與控制功能達到最佳狀況，然 而國內研究仍相當缺乏此議題的探討。因此，本研究以台灣經濟新報資料庫與 公開資訊觀測站資料庫為資料來源，蒐集台灣191 家上市資訊科技公司為研究 樣本，運用多元迴歸與Logistic 迴歸探討國際化程度與公司治理的關係。研究 結果發現公司國際化程度越高，CEO 薪資越高、CEO 持股率越低；除此，本研究亦發現公司多角化程度對國際化程度與CEO 新資關係具正向調節效果。

Internationalization has been an important issue for the development of most firms in Taiwan. The complexity of information-processing demands resulting from a firm's degree of internationalization will be accommodated by its firm governance. Under this circumstance, the operating and controlling functions are best condition. However, previous studies in Taiwan did not pay much attention on this relation. Through TEJ and Market Observation Post System databases, 191 samples of Taiwanese high-technology public firms are collected and analyzed. Using OLS regression and Logistic regression models, the study finds that the higher firm's degree of internationalization is, the higher the CEO's compensation of the firm. While the higher firm's degree of internationalization is, the lower the CEO's stock holding ratio of the firm is. In addition, the interaction between diversification and a firm's degree of internationalization is positively related to the level of its CEO's compensation.

台灣企業國際化目前是炙手可熱的議題，過去多將注意力集中於光譜的一端，亦即海內外母公司與子公司如何因應競爭對手，例如該採取何種海外市場進入策略或整個企業是要採用何種國際化策略；光譜的另一端，企業內部如何制訂最佳的公司治理機制亦應同等重要。多國籍企業要與競爭對手一決高下還必須擁有專業才能的CEO，給予CEO最快速的資訊管道瞭解市場訊息，同時這些CEO必須是無私利的行為，不犧牲公司的長期利潤。是故，本研究試圖探討企業國際化程度與公司治理的關係。 研究中分別探討國際化程度對CEO的薪資、CEO兼任董事長與CEO持股率三個公司治理層面的關係議題。研究結果顯示國際化程度與CEO薪資呈現顯著的正相關，可以建議台灣多國籍企業需重視CEO薪酬的給付，因資訊處理需求的繁雜，具備國際化專業知識的經理人可成為公司的核心資源之一，而CEO的薪酬對企業徵才、留才是重要的角色。CEO兼任董事長與國際化程度的關係雖在本研究未呈現顯著，不過由研究結果的關係也可給予實務界些許參考，國際化程度越高的企業若是CEO能同時是董事長對於訊息的掌握完整性高且獲取的速度快，一方面不會阻礙決策參考資訊，另一方面免除無法監控產生的代理成本。至於國際化與CEO持股率的關係呈現顯著負相關，此現象實務界必要注意CEO利益掠奪行為情形的發生，特別是在國際化程度越高，環境不確定性越高的情境下，若過高的CEO持股率，CEO為了鞏固本身的地位，可能運用此權力反對與國際大廠的合作計畫，站在公司長期願景角度，是負面的影響，所以採行股票分配為績效激勵制度之一的多國籍企業，未來在執行尚須更為謹慎。 對多國籍企業而言，所面對的挑戰與單一國企業勢必有所區別，不論是生產的全球運籌管理、行銷的消費市場文化、人力資源的海外派遣與教育訓練、研發的當地智慧財產權法規，甚至到財務的匯率與海外市場投資組合等，這些管理功能呈現複雜的訊息，所以企業積極朝國際化發展時，應正視內部的公司治理，進而提升營運績效，維護控管機制。