本文延伸傳統策略群組與移動障礙的觀點，透過動態策略群組分析法探討其進入與擴張，提出了「策略移動路徑」的觀點以呈現我國IC 產業廠商長期的策略發展的動態歷程，並探討策略移動路徑對廠商績效的影響。過去文獻中探討進入策略對績效的影響，所使用的資料通常侷限於廠商進入產業的初期，而分析移動障礙及其影響時，多數文獻則僅就廠商目前的績效進行分析。本文同時考慮進入與擴張，連結了進入初期到最終期策略與績效的完整資訊，可彌補只顧頭或只顧尾的缺憾，對不同廠商間績效差異亦能有較佳的解釋力。研究結果發現，在1994-2003 年這段期間內，台灣IC產業共可區分出八期策略穩定時期，這驗證f高科技產業快速變動的特性。整體而言，所有廠商的策略可被區分成六個主要群組，早期進入的廠商多選擇移動障礙較低的群組作為初期進入產業的路徑，這與Bogner et al. (1996) 的研究結果一致。本研究亦發現，採取不同類型的策略移動路徑，其績效有顯著差異。採取間接策略的廠商，績效表現優於採取直接策略的廠商。若就策略變動的頻率、幅度分別分析其對廠商績效的影響，本研究發現策略變動頻率較高的廠商，其總資產報酬成長率的表現較佳，若策略變動幅度較大，則其營收成長率的表現相對較差。綜合本研究之結果可發現，處於激烈變動的產業環境，採取間接、快速反應但微幅調整的策略移動路徑，應是我國IC廠商長期策略的較佳選擇。

This article extends the viewpoint of traditional strategic groups and mobility barrier, and discusses entrance and expansion using dynamic strategic group analysis. It also proposes the “ strategic moving path" viewpoint to present the dynamic process of long-term strategy development of semiconductor companies in Taiwan and discusses the impacts of strategic moving path on performance. Articles in the past that discuss the impact of entrance strategy on performance used only data in the initial period when the company first entered the industry. And, most articles only analyzed the current performance when studying dynamic barriers and their impacts. This article encompasses both entrance and expansion, and connects comprehensive information including strategy and performance from the initial period to the fin al period. In this way, the article makes up for the lack of information by focusing on the earlier or later period and provides better explanation for the difference in performance between different companies. The study shows that Taiwan semiconductor industry experienced 8 strategic stable time periods (SSTPs) from 1994 to 2003. This proves the fast changing nature of high technology industry. On the whole, the strategies of all companies can be divided into 6 main groups. Companies that entered the industry in the earlier period chose groups with fewer mobility barriers as the initial path to enter the industry. This finding is consistent with the result of Bogner et al. study (1996). This study also ascertains that there is significant difference in performance when different types of strategic moving paths are adopted. The performances of companies that adopt indirect strategies are better than those that adopt direct strategies. By analyzing the impacts of frequency and scale of strategy change company performance, the study discovers that companies with higher frequency of strategy change perform better in terms of asset return rate. If the scale of strategy change is great, the revenue growth rate will be comparatively poorer. Integrating the findings, this study shows semiconductor companies in Taiwan shall adopt an indirect, quick response, but slightly adjusted strategic moving path as their long-term strategy in an industry, that experiences intense changes.

IC產業向來是台灣最重要的策略性高科技產業，由於其技術密集、資本密集的特性，使得該產業向來具有高度的進入障礙；但也由於產業內上下游高度相關的特性，潛在競爭者通常來自業內上下游或相關廠商。因此，在探討IC產業的競爭態勢時，進入障礙與移動障礙成為其策略思考的關鍵議題。有鑑於此，本研究結合進入與移動的觀點，在研究議題的選取上與產業競爭本質相契合，研究結果亦可應用在廠商關鍵性策略方向的擬定，使本研究具有高度的實用價值。 過去針對我國IC產業廠商的相關研究，所使用的資料通常侷限於廠商進入產業的初期，或僅就廠商現階段的績效進行分析，研究結果多未能完整解釋廠商策略發展的動態歷程，亦忽略了策略制定過程中的路徑相依的特性。本文同時考慮進入與擴張，而提出「策略移動路徑」的觀點，可連結進入初期到最終期策略與績效的完整資訊。而本研究採用動態策略群組分析法進行跨期研究，透過產業縱斷面的分析來探討廠商於各期間的策略變化，相較於過去的研究，在研究方法與實證分析結果上都有相豐富的研究意涵，此為本文主要的學術價值所在。 在分析廠商間的競爭定位與優勢相關文獻中，策略群組分析是企業在實務上最能理解接受的分析工具之一，但也由於此一方法在分析上過份簡化現實環境，且缺乏對產業動態的觀點，使得此一方法在高科技產業的應用上較為有限。本研究所採用的動態策略群組分析法，就研究方法而言由於加入了長期動態的觀點，更能有效解釋高度動態的產業環境；而在研究結果由於與傳統策略群組分析的觀念相似，較容易為廠商所理解採用。本研究結論中所建議的間接、快速反應但微幅調整的策略移動路徑，亦具體的指出了未來廠商可資依循的策略行動方向，因此本研究對實務界而言應具有高度的實用性。最後，就政策制定的觀點而言，回顧我國IC產業發展歷史，無論產、官、學、研都投注了相當多的資源，亦是政府產業政策獎勵與輔導的重心所在。在此一背景下，資源配置的效率性成為制定產業政策的重要指標，而透過本研究中對於我國IC產業競爭態勢的研究，則可更完整的描繪出廠商間競爭的動態歷程，以補足過去靜態競爭觀點的不足，對於未來產業政策方向的制定與資源的配置，具有相當高度的參考價值。