政府科技專案與輔導計畫對於帶動國內產業升級與轉型，進而提昇國際競 爭優勢的影響頗深。本研究乃針對政府專案計畫為研究標的，探討專案負責人 能力、專案執行力與專案效益間的關連性，以做為政府單位後續專案計畫評估 之依據。研究中針對政府輔導專案與科技專案進行問卷調查，再針對調查結果 進行統計分析。研究結果發現專案負責人的能力對於專案效益最有顯著影響， 其中主要的影響構面有專案技術能力、溝通及談判能力以及管理能力。此外， 資源的提供與內控能力亦會影響專案的效益。本研究成果可提供政府部門做為 專案管理以及專案評估的理論與實證基礎。

Government projects and subsidy have strong impact on the transformation of the industry and improvement of its international competition. This research investigates the relationship among project leader’s competence, project execution discipline, and project performance with focus on government projects. It is found that, based on the empirical data and accompanied statistical analysis, the projects leader’s competence has significant impact on projects’ performance, resulting higher benefits to the society. Besides, the resources available and governance capability also affect projects’ performance. The findings in this study can be used as basis of the project management and assessment for the government officers.

由於科技之發展及時代之趨勢政府在經建及科技方面衍生許多計畫，來帶動政府新興的政策及促進產業升級，借以提升國際之地位及國際市場之競爭優勢。 然而許多專案之計畫者或執行者並非是該領之專精或專研者，因此研究或執行之結果非如預期，更甚者則是提供決策者錯誤之政策方向，造成政策失敗及社會資源之浪費。專案管理方面之著書雖有，但在實證方面之探討則付之闕如，尤期對專案計畫負責人能力之要求以及專案計畫執行者必備之條件及因素均未深入探討，僅至於基礎理論之述說，故對專案管理之完整性未盡全功，甚有缺憾。有鑑於此，作者透過實證之探討，對專案計畫負責人之能力、執行能力及效益評估提出理論之依據，供政府有關單位將來審查專案計畫、執行能力及效益之依據，儘量減少人為因素之干擾，提高專案計畫執行後之預期及實質效益。 專案計畫之審查及管理所涉及的不僅是專業技術、工作經驗、負責人之能力，尚有管理方法、制度及組織機制等各方面之配合。本研究在管理面及組織面可延伸出許多研究議題，賴有興趣之學者及專家們做後續研究。