本研究建立於興業精神以及策略管理方面之文獻，提出機會辨識、資源取 用以及資產累積等三要素，以構成企業策略興業之演變軌跡。在理論發展上， 本研究首先確認興業機會形式之多元化，而興業機會之辨識能力則是一種環境 搜尋與產業覺知的主觀開發與瞭解過程。確認機會存在後，企業必須取用資源 以掌握機會；在認知小規模與新企業制約情況下，本研究強調外部資源開發之 重要性。而在企業演化與路徑相依情境思維下，企業資產累積會影響下一階段 之機會辨識與資源取用之興業程序。準此，企業興業便形成一個同時強調創造 性破壞與路徑依賴之動態成長軌跡。在此一軌跡模型引導下，本研究採用比較 個案研究方法，探討宏碁、神通、聯電、台積電等四家企業個案之策略興業軌 跡，並且解讀其軌跡發展的差異性與共通性。本文最後討論理論、實務意涵， 以及未來研究建議。

Drawing on the entrepreneurship and strategy literature, this paper develops an alternative framework for analyzing strategic entrepreneurship process. Three dimensions are emphasized: opportunity identification, resource exploitation and asset accumulation. The paper argues strategic entrepreneurship as a cumulative, evolutionary process begins with opportunity identification which involves environment scanning and industry awareness. Resource-exploitation behavior follows and, under conditions of liabilities of smallness and newness, entrepreneurs usually mobilize external context of resources to capitalize on potentially technological and commercial opportunities. This entrepreneurial behavior is path dependent, implying that entrepreneurship is shaped by organizational asset and capability that are evolved and accumulative over time. With the proposed framework in mind, the paper adopts a comparative case study methodology to analyze the strategic entrepreneurship process in four Taiwanese firms – Acer, Mitac, UMC and TSMC. This paper concludes by discussing implications for theory, practice and future research.

本研究建立於興業精神以及策略管理方面之文獻，提出機會辨識、資源取用以及資產累積等三要素，以構成企業策略興業之演變軌跡。在此一軌跡架構引導下，本研究並採用比較個案研究方法，探討宏碁、神通、聯電、台積電等四家企業個案之策略興業過程，並且解讀其發展的差異性與共通性。 據此研究，本文實務意涵可簡要整理成以下兩點說明：第一、本研究提出機會辨識、資源取用、資產累積之間的演化關係，說明一企業辨識興業機會後，取用相關資源以開發機會，過程中累積相關策略資產，並延續影響辨識下一個機會，此影響可能帶有正面助益抑或負面影響。亦即，當企業的資產累積與其面對的機會間可收相乘效果時，則企業便能趁勢而起；反之互相抵觸，則可能錯失先機，喪失市場地位。故企業必須瞭解其累積策略資產之屬性與其面對機會之間的相關性。第二、從分屬兩產業的四個案比較中，歸納得出策略興業之演化路徑並非單一性，而是具備多元化特性。本文擷取之研究時間區段類似，加上其面臨的機會與環境雷同，仍舊發展出不同的策略資產與營運策略。故企業在規劃策略上，必須體會由於各自資產累積不同，其演化路徑之最適選擇自當有所不同。