Sun Yat-Sen Management Review  2006/6
Vol. 14, No.2 p.397-427
Shin Chien University , National Chengchi University , National Chengchi University
本研究專注於台商大陸子公司決策自主權程度與範圍之影響因素,引用交 易成本理論、代理理論、資源基礎觀點,探討子公司經理人的特質及子公司的 特性兩個構面,對子公司決策自主權的影響。本研究的主要目的,為建構出適 合來自開發中國家多國企業子公司決策自主權影響因素之研究架構,以及找出 過去研究中未曾提及但對子公司決策自主權具有重要影響之因素。經由問卷調 查,以迴歸分析及邏吉斯轉換分析 112 份回收問卷,實證結果發現:(1)子公 司經理人與母公司經理人關係愈密切,子公司的決策自主權限愈高;(2)子公司具備的資源與能力愈豐富,子公司的決策自主權限愈高,自主權範圍愈大; (3)子公司之價值活動愈完整,子公司的決策自主權限愈高,自主權範圍愈大; (4)子公司與網絡成員的聯結關係愈密切,子公司的決策自主權限愈高,自主 權範圍愈大;(5)子公司在地主國的疆界延伸單位與外部相關單位互動程度愈 高,子公司的決策自主權限愈高。
(633427220998281250.pdf 53KB)自主權、多國企業、交易成本、代理理論、資源基礎觀點
In this paper, particular emphasis is placed on the issue of autonomy for the subsidiaries of Taiwanese firms operating in China. Derived from the agency theory, resources-based view and transaction cost economics, the hypotheses are raised under the following two dimensions: the personal characteristics of subsidiary managers and the characteristics of a subsidiary. The empirical findings, based on 112 Taiwanese subsidiaries in China, are: 1. The close relationship between a subsidiary manager and the headquarters has a positive impact on the degree of decision-making autonomy of a subsidiary. 2. The resources and capabilities, the completeness of value-chain activities and the networking activities of a subsidiary are positively related to the degree and scope of decision-making autonomy of a subsidiary. 3. The degree of boundary spanning of a subsidiary has a positive impact on the degree of decision-making autonomy of a subsidiary. Finally, suggestions based on these findings are proposed to Taiwanese headquarters and subsidiary managers for further reference.
(633427220998281250.pdf 53KB)autonomy, multinational corporations, transaction cost economics,agency theory, resources-based view
本研究的焦點在於多國企業子公司之決策自主權,因決策自主權對多國企業之經營效率與組織適應性有重要之影響。有別於過去研究聚焦於已開發國家大型多國企業,致使此類研究結果應用於來自開發中國家多國企業有其侷限性,故本研究以台商大陸子公司為研究主題,探討子公司經理人特質及子公司特性,對子公司決策自主權之影響。 經過對112家台商大陸子公司的實證調查後,我們發現以下結論: (1)子公司經理人與母公司經理人關係愈密切,子公司的決策自主權限愈高;(2)子公司具備的資源與能力愈豐富,子公司的決策自主權限愈高,自主權範圍愈大;(3)子公司之價值活動愈完整,子公司的決策自主權限愈高,自主權範圍愈大;(4)子公司與網絡成員的聯結關係愈密切,子公司的決策自主權限愈高,自主權範圍愈大;(5)子公司在地主國的疆界延伸單位與外部相關單位的互動程度愈高,子公司的決策自主權限愈高。 對實務而言,以上發現可供多國企業母公司對子公司授權考量時之參考。就母公司管理者而言,具體的實務價值可概述如下:(1)與當地互動程度愈高的相關決策,子公司經理人有較充份的資訊,故與當地有高度互動的行銷或是當地採購原物料等決策,愈應該授權給子公司經理人制定;(2)視子公司資源與能力之特色,應給予適當的授權,非子公司的資源與能力所專長的相關決策,應該由母公司或其他子公司進行。對子公司經理人而言,具體的實務價值可概述如下:(1)多發展與母公司經理人之良好關係,因為母子公司經理人間因關係良好所產生之信任,將有助於子公司獲得更多的授權;(2)努力於豐富子公司的資源與提升子公司的能力,使母公司更放心授權予子公司;(3)儘量爭取子公司所在地價值活動的完整性,藉由完整價值活動以獲取決策所需之資訊及更佳的應變能力,也有利於母公司給予子公司較多之決策自主權。