本研究專注於台商大陸子公司決策自主權程度與範圍之影響因素，引用交 易成本理論、代理理論、資源基礎觀點，探討子公司經理人的特質及子公司的 特性兩個構面，對子公司決策自主權的影響。本研究的主要目的，為建構出適 合來自開發中國家多國企業子公司決策自主權影響因素之研究架構，以及找出 過去研究中未曾提及但對子公司決策自主權具有重要影響之因素。經由問卷調 查，以迴歸分析及邏吉斯轉換分析 112 份回收問卷，實證結果發現：(1)子公 司經理人與母公司經理人關係愈密切，子公司的決策自主權限愈高；(2)子公司具備的資源與能力愈豐富，子公司的決策自主權限愈高，自主權範圍愈大； (3)子公司之價值活動愈完整，子公司的決策自主權限愈高，自主權範圍愈大； (4)子公司與網絡成員的聯結關係愈密切，子公司的決策自主權限愈高，自主 權範圍愈大；(5)子公司在地主國的疆界延伸單位與外部相關單位互動程度愈 高，子公司的決策自主權限愈高。

In this paper, particular emphasis is placed on the issue of autonomy for the subsidiaries of Taiwanese firms operating in China. Derived from the agency theory, resources-based view and transaction cost economics, the hypotheses are raised under the following two dimensions: the personal characteristics of subsidiary managers and the characteristics of a subsidiary. The empirical findings, based on 112 Taiwanese subsidiaries in China, are: 1. The close relationship between a subsidiary manager and the headquarters has a positive impact on the degree of decision-making autonomy of a subsidiary. 2. The resources and capabilities, the completeness of value-chain activities and the networking activities of a subsidiary are positively related to the degree and scope of decision-making autonomy of a subsidiary. 3. The degree of boundary spanning of a subsidiary has a positive impact on the degree of decision-making autonomy of a subsidiary. Finally, suggestions based on these findings are proposed to Taiwanese headquarters and subsidiary managers for further reference.

本研究的焦點在於多國企業子公司之決策自主權，因決策自主權對多國企業之經營效率與組織適應性有重要之影響。有別於過去研究聚焦於已開發國家大型多國企業，致使此類研究結果應用於來自開發中國家多國企業有其侷限性，故本研究以台商大陸子公司為研究主題，探討子公司經理人特質及子公司特性，對子公司決策自主權之影響。 經過對112家台商大陸子公司的實證調查後，我們發現以下結論： (1)子公司經理人與母公司經理人關係愈密切，子公司的決策自主權限愈高；(2)子公司具備的資源與能力愈豐富，子公司的決策自主權限愈高，自主權範圍愈大；(3)子公司之價值活動愈完整，子公司的決策自主權限愈高，自主權範圍愈大；(4)子公司與網絡成員的聯結關係愈密切，子公司的決策自主權限愈高，自主權範圍愈大；(5)子公司在地主國的疆界延伸單位與外部相關單位的互動程度愈高，子公司的決策自主權限愈高。 對實務而言，以上發現可供多國企業母公司對子公司授權考量時之參考。就母公司管理者而言，具體的實務價值可概述如下：(1)與當地互動程度愈高的相關決策，子公司經理人有較充份的資訊，故與當地有高度互動的行銷或是當地採購原物料等決策，愈應該授權給子公司經理人制定；(2)視子公司資源與能力之特色，應給予適當的授權，非子公司的資源與能力所專長的相關決策，應該由母公司或其他子公司進行。對子公司經理人而言，具體的實務價值可概述如下：(1)多發展與母公司經理人之良好關係，因為母子公司經理人間因關係良好所產生之信任，將有助於子公司獲得更多的授權；(2)努力於豐富子公司的資源與提升子公司的能力，使母公司更放心授權予子公司；(3)儘量爭取子公司所在地價值活動的完整性，藉由完整價值活動以獲取決策所需之資訊及更佳的應變能力，也有利於母公司給予子公司較多之決策自主權。