「無限延伸音樂」是陳建寧在2002年獨資創立的音樂製作公司，早期以藝人培訓及唱片製為主要業務，唱片發行與宣傳則與大型唱片公司合作，目前旗下藝人包括F.I.R.、蕭閎仁、李愛綺（李嘉）、解偉苓…等等。經過十多年努力，「無限延伸音樂」逐漸在華人流行音樂圈中建立口碑，陳建寧也成為具有相當影響力的創作人、製作人與經紀人。 對陳建寧而言，有「無限延伸音樂」為平台，可以掌握更多音樂創作主導權，然而，在陳建寧創業同時，台灣流行音樂產業其實正面臨很大的環境變化與危機，包括網路下載、盜版，近年來又有大陸與韓國挾雄厚資金形成強大競爭壓力，使得「無限延伸音樂」的經營上也受到強大挑戰。尤其是國際唱片公司的投資緊縮與外移，更使得它過去發行唱片所仰賴的產業與資金鏈結產生斷裂。 在此時，文化創意產業的風潮卻將創投的焦點吸引到流行音樂娛樂產業上，「無限延伸音樂」也吸引了創投投資人的目光。當創投來敲門，雖然意味著陳建寧將會獲得資金優勢，但也意味著他不再掌握100%創作主導權。面對變動的產業環境與新的資本選擇，陳建寧必須更謹慎的思考他未來的經營模式：究竟是應該維持獨資以保有創作的自由，還是與創投合作，投入音樂服務創新的資本競爭戰場？

This case study aims to explore the strategic decision problems concerning business model faced by Expanding Music, founded in 2002 by Ian Chen. As a pop music production company, Expanding Music set up strong foundation by organizing an excellent team, training singers, producing music discs, cooperating with international companies, publishing and promoting its own productions during its start-up. Therefore, Expanding Music built up its own brand in the pop music industry within ten years. However, Expanding Music faced its crisis led by a tremendous change in the music industry in Taiwan owing to the rise of the Internet, the general circulations of pirated music discs and the competition pressure formed by large funds in China and Korea. Successively, the capital chain rupture fostered Expanding Music to seek for solutions. Meanwhile, Expanding Music attracted venture capitals, which meant Chen would receive funds to support service innovation in music and expanded its businesses. However, Chen would also have much more less freedom of producing due to the profit requirement from venture capitals. For the present, it is high time Chen made a decision whether he accepted the venture capital.

文化創意產業是政府積極推動的趨勢產業，而流行音樂產業更是其中重點項目，隨著文化創業產業發展法通過，更是希望能夠促進多元資金挹注，活化台灣流行音樂產業。然而，雖然台灣流行音樂圈躍躍欲試，創投投資者也積極尋找投資標的，但實際能夠成功獲得創投投資的流行音樂公司卻寥寥可數，台灣目前僅有華研國際娛樂成功獲得創投資金進駐、掛牌上櫃，案主無限延伸音樂則是繼華研之後，第二家完成創投投資的案例。 因此，透過本個案對流行音樂產業發展的描繪與陳建寧的創業經驗，將有助於我們了解目前台灣流行音樂產業的產業環境與現狀，以及創業者如何在變動的環境中、建構獨特的商業模式。如此將有助於我們了解台灣流行音樂產業的所面對的問題，並思考未來可能的發展。 其次，台灣曾經是華人流行音樂的產製與行銷中心，近年來，此一獨特地位卻逐漸流失。在本個案中，我們也思考不同時空環境下，流行音樂產業的策略邏輯（製作導向、企劃導向、服務創新）對於人才、資金、產業鏈的設定，並進一步討論台灣流行音樂公司在新的時代中，應該如何培養人才、吸納與利用資金，並且在創新服務的思考下，建構流行音樂產業的群聚商業效果。 最後，本個案帶入創投投資人對流行音樂產業的投資標的選擇與期待，以及音樂創作人在籌資時所考慮的議題，讓讀者可從不同角度去思考文化創意產業的發展問題。另外，促進文創投資的政策，又應如何協助雙方使用適當的溝通語彙，使夢想化為商業模式 (business model)，讓文化創意者/音樂創作者可以與創投投資人進行溝通，並達成彼此籌資與投資的目標。

Yahoo奇摩娛樂訊息，2015，「建寧老師一直要 解偉苓氣到搞車震？」， https://tw.celebrity.yahoo.com/news/建寧老師一直要 解偉苓氣到搞車震-104613689.html/, accessed on May 5, 2015. (Yahoo Kimo Entertainment News, 2015, “Teacher Ian asked too much to get Vyonne Hsien mad?” https://tw.celebrity.yahoo.com/news/建寧老師一直要 解偉苓氣到搞車震-104613689.html/, accessed on May 5, 2015.)
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