組織雙元性所探討的重要議題是，組織如何在兩個矛盾與衝突間取得平 衡，而探索與利用則是組織雙元模式中，經常出現的兩個構面。本研究以中 鋼集團創業成長歷程為個案研究對象，透過論述分析，探討中鋼集團策略創 業之探索與利用能力對創業績效之影響。個案研究顯示：(1) 廠商在創業前 期，多透過探索能力開拓事業版圖；創業後期，多建構利用能力，持續創造 優勢；(2) 當廠商處於動態競爭環境時，需同步思考探索與利用兼具之雙元 策略才能持續建立競爭優勢；(3) 探索、利用能力與創業績效具正向的影響 效果。

Organizational ambidexterity is an important concept when an organization balances two contradictory and conflicting agendas. Two dimensions that appear often in the organizational ambidexterity are exploration and exploitation. This study attempts to investigate this issue theoretically and practically by employing the developmental history of CSC (China Steel Corporation of Taiwan) Group as the study case. This involves discourse analysis the strategic entrepreneurship, developmental trajectory, and entrepreneurial performance of CSC Group in its different stages in concert with the theoretical foundation of organizational ambidexterity. Results indicate that firms in the entrepreneurial early, through the exploration capabilities to develop business territory; late start, constructs exploitation capabilities to create sustainable advantage. Moreover, firms in a dynamic environment, the need to synchronize think about both the exploration and exploitation of ambidexterity strategy to continued establishment competitive advantage. Finally, a firm's ambidextrous strategy of exploration and exploitation is positively associated with a firm's entrepreneurial performance. Firms should make the appropriate resources for the entrepreneurial to pursue sustainable performance.

組織雙元性(organizational ambidexterity)所探討的問題是，組織如何在兩個矛盾與衝突間取得平衡，而探索(exploration)與利用(exploitation)則是組織雙元模式中，經常出現的兩個構面。組織雙元模式可定義為組織在管理上互為對立任務的取捨(trade-offs)，能解決廠商在探索與利用間平衡的需求，以及廠商如何藉由探索與利用來達成組織中兩個看似矛盾與衝突的活動。 策略創業是透過「探索與利用」活動，用以追求成長與價值創造之過程。但策略創業的探索方向是什麼？在什麼環境下，組織內部應具備什麼樣的能力要求？創業行動要如何快速地轉化為創業績效？雖然這些關係逐漸獲得實證支持，但現有研究仍多以橫斷面的實證研究居多。為瞭解廠商在價值創造，結合策略（優勢追求）與創業（機會追求）所進行的各種行動，促使本研究以台灣創業廠商為個案研究對象， 提出以策略創業為核心之探索與利用為研究架構，對新創(new venture)或已奠基廠商(established firm)，在開拓事業版圖，進而建立競爭優勢並延續創新價值，具有啟示性的管理意涵；本研究以時間為縱軸，依據個案廠商策略創業成長軌跡進行分析，為縱向之創業動態演化程序，並強調長期觀察創業生態之演化。 本個案研究旨在探討廠商在創業歷程中，何時會選擇探索策略(exploration strategy)或利用策略(exploitation strategy)？廠商在什麼環境壓力下會影響策略創業的選擇？是堅持探索型的策略創業？亦或利用型的策略創業？還是兩者兼具的雙元策略(ambidextrous strategy)？當思考探索、利用與績效間的影響效果時，應如何對創業資源做適當的配置，以追求永續的經營績效？ 個案研究結果顯示：廠商多透過探索能力，對外開拓事業版圖，對內建置利用能力，進而創造競爭優勢；當處於動態競爭環境時，廠商會思考探索與利用能力間之取捨，持續維持競爭優勢；個案研究結果也顯示：探索與利用能力的強化，有助於廠商財富的創造。