隨創(bricolage)理論分析創業者如何於資源匱乏中，以隨機應變的能力解 除制約。隨創的主旨便是轉化制約為創新的來源，藉以發展出新產品、新服 務或新解決方案。過去的研究著重於分析創業者如何就地取材、將就著用、 重組資源以回應制約。但是，這些研究卻忽略，隨創並不單是重新拼湊資 源，更要了解弱勢者如何能於社會脈絡中巧妙建構資源以回應制約。特別， 本文分析創業者如何透過辨識時機、轉換角色，以重新建構資源的價值。本 研究分析《燃燒的靈魂：梵谷藝術特展》的策展過程，了解策展小組在劣勢 下如何展現隨創行為，將制約扭轉為解決方案。在理論上，本文提出深化隨 創行為之解讀，點出創業者的臨機應變方法，弱勢者如何回應強勢者，以及 弱勢者如何槓桿強勢者的資源。在實務上，本研究說明創業者如何運用隨 創，更有彈性的回應制約，以時機辨識與角色轉換以巧取資源。隨創，可以 幫助創業者將阻力轉化為創新助力，於劣勢中創新。

The theory of bricolage analyses how entrepreneurs may improvise solutions to resolve constraints with scare resources. The essence of bricolage is to translate constraints into sources of innovation so as to develop new products, new services or new solutions. Previous studies have examined how entrepreneurs may innovate by using resources at hand, making-do with resources, and recombining resources to cope with constraints. However, these studies neglect that effective bricolage may be achieved not only through recombination of resources but also through how low-power actors may construct resources socially in response to constraints. Especially, this study analyses how entrepreneurs may identify opportunities and transform its role in order to reconstruct a resource’s value. This research investigates the curation process of an exhibition project, called ‘The Flaming Soul: The Exhibition of van Gogh’, and examines how the curation team demonstrates bricolage behavior to turn constraints into creative solutions. Theoretically, this article interprets bricolage by showing how an entrepreneur acts according to circumstances, how a low-power actor interacts with high-power actors, and how high-power actors’ resources may be leveraged. In practice, our findings suggest that entrepreneurs may exercise bricolage and become more resilient in the face of constraints through identifying windows of opportunities and role transformation to leverage resources. Bricolage could assist entrepreneurs and turn constraints into creative vantage, thereby innovating under disadvantages.

本文探討企業組織在制約下，如何見機行事展開隨創作為，以扭轉劣勢進而創新。本研究以聯合報系金傳媒活動事業處策劃《燃燒的靈魂：梵谷特展》為案例，解構制約的內涵與隨創之道，有助於創新者反思如何在有限資源、不利情勢下反敗為勝，創新突圍。 在管理實務上，劣勢的環境才是經營常態，本研究發現對企業組織如何回應劣勢，提供重要啟發。面對危急情勢，隨創者必需設法善用時機以取得正當性。尤其需利用特殊時機，找到資源的新價值。其次，面對資源劣勢，隨創者也可以嘗試找出變換角色的可能性，進而改變原有的強弱勢關係。藉由化敵為友、形塑英雄、主客易位、化暗為明等角色變化，隨創者可以提高資源運用彈性。最後，隨創者必需學習互惠地與重要利害關係人交換資源，以化解制約。這是本研究的主要貢獻。 本研究對策展經理人的啓示在於，實務上千萬別忽略「機構制約」的存在與影響。策展人總會夾在中間，遇上不同的機構、施以不同的規範與壓力，隨創的重點在於如何解除機構制約。在機構法規壓力下，別急著遵守服從，試著瞭解法規內容與重點為何，以對症下藥。機構雖然很難捉摸，但別以為它不存在，試圖找出其中的重要分子，以個別擊破。當機構有疑慮時，也別想含混過關，應該設法找出機構作為的正當性，名正才能言順，資源也就跟著來。 由本個案所歸納的隨創原則，對一般企業的啓示在於，資源管理上，因循特定目的而就地「拼湊」，是一般討論「隨創」的常見實務。本研究發現，展現了如何以新角度來轉化既有資源。特別，藉由時機辨識與角色切換，企業可以巧妙地轉化資源價值，進而改變資源、創新資源。本個案展現了可讓一般企業參考的作業原則。 與利害關係人的互動，向來是創新者除了發明創造之外，最重要的任務。不論是早期的資源匱乏，急需資源引入，或是穩定期要求成長，利害關係人都扮演重要角色。然而，與利害關係人的互動，絕非僅是一昧討好，使關係穩定。更重要的是能槓桿操作，運用雙方資源交流、互乘，產生更大的價值與降低更多的風險，這應該是本案例給創新者最重要的啓示。總結來說，本研究認為組織要逆勢求生，反敗為勝，必需解讀目前所處的制約脈絡，並由時機、角色來改變資源劣勢，進而開創新局。