本個案屬於傳記型式的教㈻型策略管理個案，內容描述在過去的㆕㈩年 間，隨著全球鋼鐵產業的結構演變與國內外市場環境的變遷，㆗國鋼鐵公司在 各個不同階段的成長歷程。個案前半段描述㆗鋼從㆒開始不被看好的局面發展 成區域鋼鐵大廠的成長歷程，內容包含垂直整合、㈬平擴展、多角化經營、分 拆整 與策略聯盟等各種公司成長策略的㈹表性案例。 倂 後半段則以產業結構分 析為基礎，闡述鋼鐵產業的市場供需與競爭、產業周期、景氣循環以及技術演 進。我們並且強調近年來總體環境的劇烈變化，提示全球化、㆗國崛起、環保 意識、原物料短缺與經濟劇烈波動等環境因素對產業與㈽業的影響，引導㈻生 將策略管理的理論知識與分析工具運用到當今快速變動的㈽業經營環境之㆗。

Oriented as a biography of Taiwan local company, this business case is made out of the history of China Steel Co. Ltd., one of the leading steel makers in the Asia market. The first part of the case is made of the history of China Steel, describing how a local underdog had grown to be an major international company. In its history China Steel had demonstrated diverse models of growth, including vertical integration, horizontal expansion, merger & acquisition, diversification and strategic alliance. The second part of the case is a thorough industrial review for the contemporary steel industry. Based on structure analysis, it covers demand & supply, competition and business cycles in the global steel market, and the country specific life cycles of steel industry. Through out the case we also describe the major trends in the global business environment and the impacts of globalization, emergent markets, environmental preservation and financial turmoil. With these comprehensive and relevant information set, students can practice the tools of strategic management with real data, and learn how to do strategic planning in a ever changing business environment.

本個案以臺灣本土典範企業的傳記形式討論公司成長策略。透過中鋼公司的成長歷程，同學們可以觀察到垂直整合、水平擴展、多角化經營、分拆整倂與策略聯盟等各種公司成長模式的代表性案例，綜觀鋼鐵產業的長期發展與中鋼在不同情境之中的策略作為，亦有助於全面性、系統性與長期性的策略思考，而這正是企業成長最關鍵的能力。透過教授的指引、課堂討論與各種策略分析工具的實際操作，同學們應可以在個案討論之中體會到以下幾項管理(策略)意涵：  公司成長有許多不同模式，公司的成長作為並不一定出自於策略考量。  短期而言，公司的成長與獲利不一定會同步，中長期而言，公司的文化屬性會反映在其成長模式之中；穩健使得企業得以在逆境之中成長，保守則會減緩企業在順境之中的發展速度。  結構穩定的產業之中，主要是結構因素決定獲利分配，產業結構(競爭力)分析有助於解析公司的主要獲利因素；觀察各主要獲利因素的變化趨勢，有助於預估公司的獲利變化。  產業生命周期是指長期的供需成長，依各別開發時程各國之間並不同步；市場景氣循環則是指中短期的價格波動，全球化使得全球市場景氣趨向一致。  高爐煉鋼的產能缺乏彈性是造成鋼價劇烈波動的重要原因；在高價格波動的市場與高營運槓桿的產業之中，公司需要穩健的財務操作，亦有必要進行多角化藉以抵消景氣波動。  過去十年間，新興國家在經濟泡沫之間崛起，原物料短缺、環保意識與全球化浪潮相互激盪；處於劇變的全球商業環境之中，策略規劃必需要將全球化、中國崛起、環保意識、物料短缺、經濟波動與金融危機等環境因素對產業與企業的影響納入考量，現代企業的成長策略必需要建立在整體企業經營環境正在發生質變的假設之上。