近㆓㈩年來，大陸㆞區的㆗小㈽業集群蓬勃發展，引起了㈻術界、產業界 和政府部門的廣泛關㊟。本文主要結合珠江㆔角洲㆞區㆗小㈽業集群的發展經 驗，從集群的定義㈵徵、生成條件與成長機制、集群合作與治理、知識外溢與 技術創新、全球化與集群升級㈤個方面，系統討論了目前國內、外集群研究的 熱點問題，並提出了㉂己的觀點與看法。

The small and medium enterprises (SMEs) clusters have flourished over the past two decades in Mainland China. This paper analyses and summarizes the evolution and new development of studies on SMEs cluster firstly. Then we discuss the definition and characteristics of clusters, formative conditions and growing mechanism of cluster, cooperation and governance, knowledge spillover and innovation in cluster, globalization and cluster upgrading, illustrated with the developmental experience of SMEs clusters in the Pearl River Delta area of Guangdong province in detail.

本文結合珠江三角洲地區和浙江省中小企業集群的發展經驗，從集群的定義特徵、生成條件與成長機制、集群合作與治理、知識外溢與技術創新、全球化與集群升級五個方面，系統討論了目前國內、外集群研究的新進展。本文的管理涵義在於指出集群的升級需要借助於現代管理這只「看得見的手」。 集群管理，至少包含有兩個層次，即集群區域整體層次以及企業層次。集群整體層次的管理內涵包括：區域整體的品牌建設與形象推廣，集群創新功能的培育與集體學習機制的建立、市場交易環境與投資環境建設、城市基礎設施與環境保護建設、專業人才市場建設等。 從企業層次看，需要建立起現代企業制度。集群內的中小企業大多是家族形態，由創業的農民企業家負責管理。這些傳統企業向現代企業轉型的具體內涵包括：技術創新功能的內部化，企業在內部設立獨立的研究開發部門；產品銷售功能的內部化，從前店後廠式的自然行銷，轉變為建立自己控制的跨區域銷售網路；從無牌生產或貼牌生產轉變為自有品牌生產；從依靠親緣、血緣、地緣等關係管理企業轉變為依靠職業經理管理企業；企業經營範圍從本地型轉變為跨區域或跨國經營。現代企業制度在集群內部的建立與推行，會對集群內部結構產生深刻影響。集群的創新與持續成長，最終依賴於一個充滿信任與合作的文化氛圍的塑造。