Sun Yat-Sen Management Review

  Journal Fullview

Sun Yat-Sen Management Review  1998/12

Vol. 6, No.4  p.1113-1136


Title
跨國委託製造對台灣資訊電子廠商營運能力之提升效果
Capability Enhancement of Taiwanese Information Technology Firms Through Cross-Border Manufacturing Alliances
(633512089038593750.pdf 940KB)

Author
趙郁文/國立東華大學
Yui-Wen Jao/

National Dong Hwa University


Abstract(Chinese)

隨著廠商間跨國策略聯盟之興起,聯盟管理(alliance management) 已成為策略及國際企業管理領域之重要研究課題;而從競爭優勢的角度而言,聯盟夥伴間的相互學習(learning race)更是彼此未來競爭實力消長之關鍵因素。本研究係由資源條件較為弱勢之台灣資訊電子供應廠商之觀點,研究其與多國籍貫主從事委託製造合作所產生之營運能力提升效果國透過專家座談、問卷調查、與個案訪談等多種研究工具之運用,本研究不僅驗證了。EM 對供應者產生的學習效果、追溯造成此種效果之原因、更提出一套衡量廠商整體能力之構面與指標,可作為後續採資源基礎論或核心能力觀點之實證研究的參考。此一探索性研究亦顯示出「組織間能力移轉」可能成為策略與國際管理未來之重要研究課題。

(633512089038125000.pdf 138KB)

KeyWord(Chinese)

組織間學習、能力轉移、跨國合作、委託製造、聯盟管理


Abstract(English)

Alliance management has become an important research topic in the field of strategy and international management. From the perspective of competitive advantages, the learning race between allying partners may dictate their relative bargaining power within the alliance. This research takes this approach to study the relationship between resource-limited Taiwanese suppliers and their MNC buyers, focusing on the suppliers' capability enhancement through the manufacturing alliances. With the help of multiple research methods, this research not only confirmed suppliers' learning effects, traced the reasons for such effects, but also devised an analytical structure to anatomize and measure the indicators of firm-specific capabilities. The results show that capability transfer between organizations is a rich research field which deserves further study. Scholars adopting a resource-based view may also benefit from the analytical structure of capability indicators proposed in this research.

(633512089038125000.pdf 138KB)

KeyWord(English)

Inter-partner learning, Capability transfer, Cross-border alliance, Contract manufacturing, Alliance management


Policy and management implications
(Available only in Chinese)

透過聯盟提昇營運能力是企業從事跨國策略聯盟之主要動機之ㄧ。台灣資訊電子廠商在過去二十多年的跨國製造合作經驗中,持續透過各種主動與被動學習機會提升其國際營運能力,在國外買主的要求與協助下,廠商非但在品質、成本、與彈性等製造能力上精益求精,而且更由委託製造買主所提供之產品設計文件與工程人員溝通互動中累積了研發技術。時至於今,大多數台灣資訊電子廠商已由產品導向、純代工性質的OEM階段,進展至市場導向、兼具產品設計附加價值之ODM階段,也因此在談判態勢上逐漸取得與世界先進廠商互賴共生的夥伴地位。此一產業之發展軌跡與經驗,正可成為企業間組織學習的研究對象。 根據一項針對台灣資訊電子廠商跨國製造合作經驗所做問卷的分析結果顯示,OEM/ODM這種常見但不常被深入研究的商業買賣業務對我國整體資訊電子業之能力提昇具有相當之正面效益。研究發現由製造能力延伸到研發能力之過程並不特別困難,因為研發與生產本就是相依且互賴之作業,而研發技術亦較易經由書面資料或人員經驗加以移轉與累積。但國際行銷能力之提昇則是另一場不同之遊戲,行銷能力之環境專屬性使其天生即具有難以移轉或模仿之特性,這解釋為何台灣資訊電子廠商在從事多年的跨國委託製造業務後,並未帶來廠商國際行銷能力之同步成長。其引申意涵是:一地之行銷能力必須在當地的環境中才能養成,本土製造廠商有必須善用國際市場中之當地資源與人才,或派遣本土行銷人員長駐海外,以克服環境專屬性之障礙,才能培養出自主之行銷能力。在此過程中,與國外買主之行銷人員互動,或配合國外夥伴之要求將合作由製造及研發領域進一步擴及配銷與服務,也是一條應走的路線。 委託代工業務不僅可以為製造者帶來業績與利潤,如果運用得宜,更可以提供資源能力欠缺的供應廠商源源不斷的學習機會;如何充分開發跨國聯盟中之組織間學習潛能,將可為廠商國際策略中極其重要的一環。


References