廠商策略性資源的投資可分為兩大類別：一是產品價值創造活動，以研究 發展支出為代表；二是行銷價值專屬化活動，以廣告促銷活動支出為代表。廠 商持續投資研究發展形成產品價值的創造能力，獲得競爭優勢；但此競爭優勢 之持續必須依賴廠商透過行銷活動予以專屬化，形成阻絕機制，產生有效的競 爭障礙。本研究透過層級貝氏迴歸模式，針對資訊電子業上市廠商歷年財務資 料進行實證分析。實證結果顯示，廠商經營活動之最終消費市場接近性的程度 扮演重要的調和變項，在應用兩種策略性資源的執行效率上有顯著的不同。最 後，本研究具體建議不同類別廠商在擴增兩種資源時，適當的調整方向及最適 比例，做為廠商思考如何配置策略性資源的重要參考依據。

There are two distinctive investments on the strategic resources. One is to invest on activities of product value creation, such as R&D. The other is to spend on the investment of marketing value appropriation like advertising and promotion. Firms build competitive advantages through continuous focus on R&D to develop the creative capabilities of product value. The sustainability of those advantages needs firms to invest on marketing value appropriation to enhance barriers to entry. The authors employ a hierarchical Bayesian regression model to analyze the financial data of firms in the IT (Information Technology) industry to do empirical tests. The results show that the degree of market accessibility to the end user plays as a moderator in the model. Based on this model, this research can suggest the direction and optimal ratios of resource allocation for those firms to decide investment strategy in competence establishment.

隨著資訊科技快速發展，產業生命週期加速轉變，過去曾被高科技廠商認為是其核心競爭能力，隨著週期的移動可能已僅是企業的維生因素。因之，對台灣高科技廠商而言，重新檢視資源並思考如何視本身的活動特性，適當地將有限的資源投資於價值創造（研究發展）與創新價值專屬（廣告促銷活動）之策略性資源建立以提高自身之經營效率，成為首要的決策行動。本研究採用資訊電子業上市廠商歷年財務資料進行實證分析。研究結果顯示，就整體廠商而言，行銷價值專屬化的資源投入對廠商經營績效具有較高的效果且呈現正面的影響，而在產品價值創造的資源投入對整體廠商之經營績效卻呈現負面效果。但若就不同最終消費市場接近性廠商而言，低市場接近性廠商的研究發展資源之投入具有高的產品價值創造效果；相反地，中高最終消費市場接近性（中、下游）之廠商的廣告資源之投入對創新價值專屬之效果，具有顯著的正向影響。隨著廠商資源的擴增，不同類別的廠商其相對資源調適方向與重點亦具有差異。低最終消費市場接近性之廠商隨資源限制的擴增，雖仍應強調其產品的研發能力，但將此研究能力予以專屬化之亦應予以重視；反之，高最終消費市場接近性之廠商則應重視價值專屬化的行銷活動。對僅是強調ODM或OBM的單一性全面策略的台灣廠商而言，此研究結果正可以提供廠商在思考其策略時，應重視自身所處的產業階段與自身資源的存量。