本文目的是探討環繞不確定情況下台灣企業策略聯盟管理作為、類型對於績效的影響。採用實證研究方法以台灣地區前1000大製造業和前500大服務業作為研究母群體，以等距隨機抽樣方法抽取800家製造業和400家服務業合計1200家企業作為研究對象，以郵寄問卷進行實體研究。研究模式的建立乃是經由文獻探討，以文獻探討理論基礎配合管理相關理論，以邏輯推理推導出研究模式與研究假設，問卷調查回收資料之資料分析採用LISREL以驗證研究模式與研究假設。研究結果環境不確定情況、策略聯盟管理、類型對於聯盟績效有顯著的影響，主、客觀績效也有顯著相閥，聯盟管理作為與類型相關亦顯著。但是，環境不確定因素對於台灣企業策略聯盟管理作為、類型的影響，環境不確定因素對於台灣企業策略聯盟績效的影響，以及在環境不確定因素對於聯盟績效的影響探討上，中介變數聯盟管理作為、類型所具有的中介效果，等五項研究假設獲得部份支持自此研究結果可以提供企業參與策略聯盟參考之用，以提高聯盟管理作為、類型的效率，發揮聯盟的績效，增進企業競爭力。

The objective of this study is to research the performance influence of the Taiwan lndustry alliance management strategy under environment uncertainty. The primary alliance group is the top 1,000 manufactures and the top 500 services industries in Taiwan. Using empirical research method, and questionnaire tools, it randomly selects 800 manufactures and 400 services industries which total up to 1,200 industries, as the research subject. First, We reviewed the literature for create the theory basis. Next, We inference the research model and hypothesis of this article based on the theory basis of literature and management theory. Then, we will be verify the model and hypothesis using LISREL model to do the data analysis. The results of this research are the environment uncertainty, alliance management and alliance styles has significant influence the alliance performance. Secondary, It has the significant correlation between the subject, object performance and the alliance management with alliance styles. Other hypothesis included that middle variables efficiency and the impact of the alliance performance by the independent variables was obtained part support ln the future, the findings of the research results can provide the industry the reference to select the proper alliance strategy to raise the management performance. It can predict the alliance performance to meet the industrγs strategy target and raise the competition.

近年來策略聯盟廣受歡迎，很多企業運用作為市場上競爭重要的策略，其形成背景是國際間競爭環境瞬息萬變，企業面臨經營環境龐大的競爭壓力、經營成本遽增，往往產生資源及能力不足，以至於產業外移、加上科技與資訊的快速發展與複雜性、產品生命週期的逐漸縮短，以及同業與不同業間產生直接或間接的激烈競爭等因素，促使企業不得不運用策略聯盟以減少競爭壓力。因此，企業透過合資、共同研發、交互授權、通路協議等不同的聯盟方式，而以聯盟所具有的快速性、互補性、效果相乘等特質，結合各自有限的資源，共同分攤成本及風險、掌握市場通路、制定產業標準。最終目的是為了提昇企業競爭優勢，取人之長補己之短以結合彼此優勢，產生綜合效果以造就「雙贏」的策略（Hagedoorn, 1994；曹中峰，1997；石滋宜，1997）。本文目的是探討環境不確定情況下台灣企業策略聯盟管理作為、類型對於績效的影響。擬訂研究目的如下：1.探討環境不確定、策略聯盟管理與類型以及組織績效之間的關係。2.探討策略聯盟管理與類型兩項中介變數對於「探討環境不確定對於組織績效之影響」所具有的中介效果。論文採用實證研究方法以台灣地區前1000大製造業和前500大服務業作為研究母體，以等距隨機抽樣方法抽取800家製造業和400家服務業合計1200家企業作為研究對象，以郵寄問卷進行實證研究。研究發現：環境不確定的各項因素對於聯盟主觀績效滿意度有顯著性影響，以及不同聯盟型態與聯盟管理作為作為中介變數對於聯盟績效有直接或間接的影響。其次，聯盟主、客觀績效關係之探討，研究發現：聯盟規劃與聯盟主客觀績效有顯著性相關；聯盟控制與聯盟主觀績效亦呈現顯著性相關，但是，聯盟溝通與聯盟主客觀績效沒有顯著性相關。至於，有關於聯盟的主客觀績效之探討，研究結果發現：在所有有效樣本方面，主觀績效與「穩定」與「存活」有顯著性相關，而與「存續」無顯著相關。研究結果的發現與討論，可以提供學界與企業界參考。同時也讓我們深刻瞭解，策略聯盟是經營企業的一個重要策略，由於聯盟是由不同文化和背景的成員所組成的聯盟的關係，環境不確定的各項因素的影響至很大，因此更要取得共識與互信，而管理良好需要聯盟的核心組織的產業管理機制，以及夥伴的自我管理機制配合，如此才能創造出最大的經濟價值和更廣泛的策略彈性。如此才能夠經由聯盟管理運作產生一成功的策略聯盟，達成企業雙贏的局面，增進夥伴之間各自市場的競爭力，達成策略聯盟最終的目的分享各種資源、取得成熟技術和管理制度，進而產生擴大市場、分攤風險的互惠性效益。